Pilotage d’entreprise

Le tableau de bord permet :

• Un suivi des indicateurs clés de votre activité
• Un pilotage full web 24h/24 pour faciliter le suivi et vos prises de décision
• La définition de clignotants d’alerte en cas de dérapage  
• Un suivi de vos objectifs tout au long de l’année

Notre accompagnement :

• Nous définissons ensemble vos indicateurs clés
• En tenant compte des informations comptables, des données du social et de vos indicateurs, nous formalisons votre flash de gestion
• Tous les mois, vous recevez sur votre Smartphone ou votre tablette un suivi de votre activité sous forme de flash de gestion synthétique

Maîtriser des coûts de revient permet de :

• Fixer des prix de vente en fonction de la rentabilité attendue
• Contrôler son positionnement concurrentiel
• Proposer des prestations tarifaires adaptées aux besoins et aux capacités de ses clients
• Connaître sa marge de manœuvre dans la négociation tarifaire
• Se démarquer des concurrents

Notre accompagnement :

• L’analyse précise votre rentabilité
• La détermination de votre point mort et de votre marge
• Le calcul de vos coûts de revient
• La détermination de vos prix de vente
• La remise d’un rapport détaillé et pédagogique

Connaître la valeur de mon entreprise permet de :

• Anticiper la vente
• Evaluer la performance
• Identifier les axes d’optimisation

Notre accompagnement

1. Diagnostic (collecte des informations, identification des points forts/faibles, évaluation des potentiels de développement, identification des risques)
2. Etude (traitement des données comptables, évaluation des actifs immobiliers/mobiliers, retraitement des valeurs comptables, choix des méthodes/coefficients)
3. Restitution (présentation des résultats des calculs de valorisation, mise en valeur des points forts et points faibles, restitution et remise d’un rapport)
4. Suivi (réactualisation des calculs, nouvelle valorisation, suivi comparatif de l’évolution)